（一）创始股东应当知法懂法，尊重契约精神
在引入投资人之前，大多数民营企业属于家族企业一一典型的人合 性，基本上都是创始股东说了算。股东名下的公司之间、家庭与企业之 间财产混同现象很常见，股东从公司拿钱习以为常。但是，根据《公司 法》的规定，公司财产是独立的，非经公司的决策程序并为公司利益，股东不能动用公司财产。尤其是公司引入投资人后，公司兼具人合与资合性，股东应当尊重投资人的利益，将股东与公司的人格、财产区分清楚。
（二） 创始股东应当接受规范治理，避免被投资人各种追责
引入投资人后，就由原来的“一言堂”变为按公司“三会”决策机 制、公司治理规则来决定公司的经营管理。很多股东在引入资金时，就 像谈恋爱的小伙子一样，姑娘提什么要求都满口答应。资金到位后，就 把投资协议、公司章程丢到脑后，把投资人搁置一旁，还想自己说了算。 时间长了，必然导致投资人不满，甚至导致投资人提出知情权诉讼、损 害公司利益诉讼、公司利润分配诉讼、对赌协议诉讼，甚至如上述案例， 投资人举报股东挪用资金、职务侵占，输送公司利益。到底是什么原因， 使得天使投资人变成股东眼中的“冤家”呢？很多股东把公司作为私产、不接受规范治理的做法，恐怕是一部分原因。
（三） 昔日伙伴有可能变为敌人，不授人以柄方得始终
企业在引入投资人的时候，往往要和投资人坦诚相见，需要提供公 司相关财务资料，披露公司所有财务、法律上的瑕疵，甚至是创始人本 身不规范的行为。在这个过程中，有可能投资人比股东伴侣还了解企业 的信息。可是，一旦“蜜月期”过去，这些瑕疵都有可能成为公司和创 始人的雷区和软肋。所以，最好的方式是，公司从一开始在各个方面就是规范的，与投资人“相敬如宾”，按规则来，如此才能期待长长久久、 “白头偕老"。